第一天

09:00-12:00

13:30-17:00

一．现场管理常见问题与危害

1.FDA警告信提及现场问题   

2.常见问题分类与图片解析

3.现场管理问题产生的危害

4.现场管理问题的主要原因

5.好的现场管理的主要表现

二．现场管理主要方法与技术

1.听故事、学管理-意识影响选择，细节决定成败

2.现场管理的五大对象

3.现场管理的六大目标

4.现场管理的常用工具

三．现场管理提升组织与推行

1.小游戏认识5S管理的价值

2.5S管理实施步骤和方法

3.企业5S管理开展要点

4.5S管理实施效果图片展示

5.某集团公司现场品质提升完整案例

第二天

09:00-12:00

13:30-16:30

 四．现场常见浪费现象与分析

1.员工工时的浪费现场剖析

2.跑冒滴漏的技术分析   

3.没有策略的运行方案

4.过度的、多余的力能供应

5.缺乏激励机制的操作工不作为行为；

五．浪费消除技术手段与组织

1、蒸汽系统：冷凝水的回收；阀门泄露；疏水阀管理；保温技术；未及时停机的设备；

2、制冷系统：溢水、缺水；未及时调整的运行机组；过度供冷；闲置房间的供冷；

3、强电、照明：长明灯；多余开启的照明；无运行策略的照明系统；

六．工程管理综合考核与评价

1.考评内容：设备维保与现场管理

2.考评标准：基础管理与现场管理

3.考评报告：问题与整改方案计划

4.考评点位：各设备机房不同点位

主讲老师: 胡老师，高级工程师，一级注册建造师，高级能源审计师，PMP，中欧MBA。曾于北京诺华制药昌平工厂、雷诺丽特北京医疗事业部等欧美企业任动力经理、工程总监等职位，后担任万达集团总部工程部副总经理，负责全国万达广场机电设备运维管理工作。在诺华制药、雷诺丽特主导开展了5S管理导入和使用。在万达集团组织万达广场现场品质提升工作，编制了《营运期万达广场工程管理考评标准》，含现场管理标准。积累了丰富的现场管理、品质提升、浪费消除的实操经验。协会特聘专家。