关于举办“QC实验室管理与ICH Q10 & ISO 17025体系的有机融合:理论提升与实战案例分享会”的通知
各有关单位:
近一年来密集出台的许多新制药法规与新药法等一系列变化,对于我们广大制药企业的影响都是巨大且深远的。在药事改革带给药企更多质量和效率压力的大形势下,实验室管理在整个制药企业生命周期的管理过程中,变得越发重要。QC实验室人员技能,不仅会作为药政机构监控的重点,更会直接影响制药企业的效率和利润。
我单位计划2022年7月30-31日线上举办“QC实验室管理与ICH Q10 & ISO 17025体系的有机融合:理论提升与实战案例分享会”。请各有关单位积极派员参加,现将有关事项通知如下:
组织结构
主办单位:北京亦庄生物医药园
中国化工企业管理协会医药化工专委会
支持单位:深圳长野一诺科技有限公司
丁香园翻译有限公司
一、会议时间地点:
时间:2022年7月30日-31日
线上:腾讯会议
二、会议主要交流研讨内容
详见附件一(日程安排表)
三、会议费用
3500元/单位;费用包括:发票、视频回放、电子课件、咨询费、培训证书。
四、联系方式
为做好会务工作,请参加研讨班的人员填写《回执表》(见附件),并以电子邮件或传真方式反馈至组委会。
联 系 人 :马超 手机/微信:13240487419
中国化工企业管理协会医药化工专业委员会
2022年6月
附件一 : 日 程 安 排 表
第一天
09:00-12:00
13:30-16:30
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第一节:实验室的工作核心及痛点
第二节:实验室相关的:质量管理体系
(1)三种类型实验室:研发实验室、QC实验室、CRO实验室;
(2)搭建实验室的质量管理体系的思路
第三节:实验室管理与运营:理念和思路
(1)确定组织架构;
(2)明确部门职责;
(3)过程&流程的优化;
(4)文件化的程序;
(5)资源的提供;
第四节 实验室的核心管理团队
(1)实验室负责人;
(2)质量负责人;
(3)技术负责人;
(4)授权签字人;
(5)质量管理、技术管理、行政管理三者的关联;
第五节:实验室管理体系的标杆
5.1《ISO/IEC 17025 检测和校准实验室能力的通用要求》专题分享;
5.2《药物非临床研究质量管理规范(GLP)& OECD-GLP》专题分享;
(1)GLP的项目管理模式
(2)质量保证专题
(3)项目负责人专题
(4)FDA警告信-案例分享
5.3 《GLP vs ISO 17025 异同点》解读
第六节:实验室运营和管理:工具和思维分享
(1)质量管理七大原则;
(2)PDCA & SDCA;
(3)风险评估的运用与案例分享;
(4)5WHY & Root Cause Analysis 根本原因分析
(5)TTT(Train The Trainer)培训师的培训
(6)触发升级管理程序:质量事件,技术事件,安全事件;
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第二天
09:00-12:00
13:30-16:30
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第七节:精益实验室:Lean Lab
(1)Gemba walk 现场管理
(2)机械化&自动化
(3)流程管理:让流程做决策;
(4)目视化管理及6S
第八节:良好记录规范 (Good Record Practice)
第九节:实验室的质量方针与质量目标
第十节:实验室的质量保证与质量控制的策略
(1)QC实验室也需要 QA & QC;
(2)GLP的质量保证与质量控制思维;
(3)ISO 17025的质量保证与质量控制思维
第十一节:数据统计分析,支撑实验室决策!
(1)统计基本流程;
(2)统计分析在实验室运营中应用;
仪器故障率;
客户投诉率;
不符合整改有效率;
检测及时率&准确率;
内部报告差错率;
(3)实验室及部门层面:如何管理过程绩效 KPI;
第十二节:实验室安全管理 & EHS
第十三节:营造良好的实验室文化氛围
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主讲老师:
张泽楷:
CMA、CNAS、Dakks(德国国家认可委)、UKAS(英国皇家认可委员会):实验室认可专家;欧美外资第三方机构运营&质量管理经验十余年;精益实验室 & 流程优化项目顾问。
熟悉实验室整体运营管理: 1.质量体系建设、人才梯队培养、仪器设备管理、优化流程、持续改进; 2.丰富审核经历:政府审核、客户审核、供应链审计、OEM 审计、CRO 审计; 3.丰富实操经验:CMA、CNAS、Dakks、UKAS、ISO17025、ISO 17020、GLP、GMP-Lab 等。
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附件二:
QC实验室管理与ICH Q10 & ISO 17025体系的有机融合:理论提升与实战案例分享会--回执表
单位名称
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联系人
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地 址
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邮 编
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姓 名
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性别
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职务
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电 话
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传真/E-mail
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手 机
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住宿是否需要单间:
是○ 否○
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入住时间: 日 至 日
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汇款账号:备注线上QC培训
户 名: 北京华夏凯晟医药技术中心
开户行: 中国工商银行股份有限公司北京玉泉路支行
账 号: 020 006 300 920 009 1778
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联 系 人 :马超 手机/微信:13240487419
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针对本次培训专题内容,结合实际工作中遇到哪些问题?以便我们反馈给老师并到会场交流探讨、答疑解惑。
问题1、
问题2、
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