关于举办“精益TPM 自主保全（自主维护）与焦点改善管理推进”高级研修班的通知

各有关单位：

随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、交货期、安全”和现场人员的工作士气。而现实工厂中，企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心吊胆的提防 “意外”的降临!!产量完不成，质量上不去，都是设备惹的祸!先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。　　对于企业来说，改善是永无止境的。具有追求卓越的精神，才能超出竞争对手，永续经营。对于将要推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是什么?每步如何实施?对于未推行TPM的企业来说，如何提高设备综合使用效率，以应对企业的柔性生产和精益的需要?如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?如何让“零故障零不良”不再成为梦想?

为此，我单位计划2022年10月27-28日线上举办“精益TPM 自主保全（自主维护）与焦点改善管理推进”高级研修班。请各有关单位积极派员参加，现将有关事项通知如下：

一、会议安排

1、会议地点：腾讯会议（具体地点通知给已报名人员）

2、会议时间：2022年10月27日-28日(日26线上测试)  

二、会议主讲老师及主要内容

1、主讲老师：左老师  

多年来致力于精益管理、TPM、设备管家、润滑五步、点检运维管理、状态检测故障诊断分析、产线设备管家运维管 理系统架构、5S及可视化、五型班组建设、一线主管管理能力提升、 精益生产等现场管理与应用。先后在国企、日韩企、军企，民企从事维修工、专职点检员、品质管理、生产管理、设备管理和TPM推进实施等工作，先后担任TPM推进室系长、生产管理系长、设备经理、总经理等职务。

2、会议主要内容

一、从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建

1、TPM的基本意义：源于美式设备管理PM、创新设备管理

2、如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素

3、、TPM的精髓

4、TPM活动内容：五大支柱与八大支柱及其比较

5、TPM理论的创新：TnPM、TPEM、TPM工厂改善、点检定修制

6、TPM活动效果：有形效果与无形效果

7、战略突破：TPM必须突出以设备为主题的四个“零”

8、TPM必须实现企业设备管理的重心下移

9、切合实际的TPM四种神器

二、切合实际构建企业全员设备管理体系

1、TPM与其他管理活动的关系

2、TPM推进组织架构与职责

3、TPM推进的主计划

4、TPM推进必须坚持的基本原则-设备现场精细化管理的方向

三、零故障与设备效率改善

1、故障与强制劣化；2、加速设备劣化的主要原因3、设备劣化对策；4、劣化倾向管理；5、实现“0故障”五大对策；6、零故障的5对策与TPM5支柱关系；7、设备综合效率OEE；8、三个效率指针；9、设备综合效率及目标的计算方法和公式；10、设备效率损失(Loss)的分类；11、设备综合效率的分析方法

四、自主维护(自主保全)的推进方法

1、自主维护是什么；2、实施自主维护活动的关键；3、认识缺陷；4、基层推进组织；5、初期准备工作；6、初期清扫、整备；7、发生源、困难部位对策；8、制定自主维护暂定(行)基准；9、总点检10、自主点检；11、维实管理(标准化)，整理、整顿；12、自主管理的彻底落实；13、效果验证与进阶评价；14、小集团活动的步骤要点，小集团活动与自主管理的关系。

五、以效益为中心的焦点改善

1.LOSS的认识；2.消除慢性LOSS的方法和工具；3.缺陷与LOSS的关系；4.故障“0”化与缺陷的消除；

5.主题改善课题的一般方法(PDCA四段九步法)；

六、人才培养技能提升

1. 人才培养技能提升简介；2. 自动化时代产业工人必备技能；3. 人才培养教材举例；4. 人才培育的三大工具；5. 人才培育的步骤；

七、事务部门效率化

1.事务部门TPM的特征；2.事务部门TPM评价指标体系；3.事务部门环境改善TPM七步骤法；4.文件废弃和缩减的方法；5.文件的保管方法；6.临时文件的保管方法；

三、参会对象

制药企业的工程、质量、生产、设备等相关部门人员。

四、会议费用

线上：4000元/账号（会务费包括：培训、研讨、资料等）；腾讯会议直播

五、会议说明

1、理论讲解,实例分析,专题讲授,互动答疑

2、主讲嘉宾均为行业内资深专家，欢迎来电咨询

3、企业需要内训和指导，请与会务组联系

六、联系方式

为做好会务工作，请参加研讨会的人员填写《回执表》（见附件一），并以电子邮件或微信等方式反馈至组委会。

联系人: 马超

手机: 13240487419

邮箱：1683101345@qq.com

中国化工企业管理协会医药化工专业委员会

                                                                                                  北京华夏凯晟医药技术中心

                                                                                                         二零二二年九月

附件：  

“精益TPM 自主保全（自主维护）与焦点改善管理推进”高级研修班报名表