关于举办“2023药品研发项目管理全流程实施专题培训班”的通知

各有关单位： 

新药研发项目管理是极具挑战性的一项工作，在新药研发中起着至关重要的作用，贯穿于整个新药开发过程，从立项到产品上市。但新药研发项目涉及多个专业模块，多个阶段，多个成员的协同，及其复杂，往往存在众多项目管理问题，那么如何提高研发效率，保障研发成果 ，同时又要降低产品研发费用和成本是项目的重中之重；为帮助企业实现现代项目管理知识在新药研发项目中的应用，了解项目管理，学习如何制定项目管理计划、如何制定项目的流程、如何进行计划控制、如何进行风险管理控制、如何进行团队沟通管理等  ，我单位定于2023年2月25日-26日在线上举办2023药品研发项目管理全流程实施专题培训班，邀请深耕医药行业多年并具有丰富管理管理的老师授课。通知如下：

一、会议安排

线上地址：开课前一周发送线上链接，可一个月内无限次回看

会议时间：2023年2月25日-26日(上午9点-12点，下午1点30-4点30)

二、培训费用：4000元/端口（会务费包括：培训、答疑、发票、电子版资料、回看等）；

三、培训对象

n研发部高管：部门经理、项目经理；研发人员；其他相关部门人员。

四、课程安排：

第一章 项目管理基础

第一节 什么是项目

第二节 什么是项目管理

第三节 项目管理的特点

第四节 项目管理体系介绍

第五节 项目管理的五大过程

第六节 项目管理的误区

第七节 研发体系项目管理特性

第二章 项目启动

第一节 立项申请

第二节 组建团队

第三节 编写项目任务书（章程）

第四节 召开项目启动会

第五节 项目启动误区

第六节 经验分享

第三章 项目的规划

第一节 规划项目进度

第二节 制定项目预算

第三节 评估项目风险

第四章 项目的执行

第一节 组织建设

第二节 项目管理的沟通

第三节 如何打造高绩效团队

第四节 如何提高项目管理的执行力

第五节 执行过程中存在的问题

第五章 项目的监控

第一节 进度管理

第二节 项目变更管理

第三节 成本控制

第六章 项目的收尾

第一节 评估与验收

第二节 项目总结

第三节 文件归档

第七章 成为卓有成效的项目管理者

第一节 项目管理者需要的能力素养

第二节 确定项目经理的权力

第三节 管理好项目干系人

第四节 研发体系需要懂技术的项目人吗

第五节 项目需要什么样的质量管理部

主讲老师：成博士 在大型集医药团企业从事多年研发管理工作，历任项目负责人、项目经理、质量总监、副院长等职，拥有丰富的管理实战经验。成老师授课生动幽默，结合实例分享，得到学员一致好评。协会特聘专家。

八、联系方式

报名联系人: 马超 13240487419 邮 箱：1683101345@qq.com

附件二：  “2023药品研发项目管理全流程实施

专题培训班”报名表