关于举办“新药研发项目管理全流程实操演练培训班”的通知

各有关单位：

研发项目管理在新药研发中起着至关重要的作用，贯穿于整个新药开发过程，从立项到产品上市。但新药研发项目涉及多个专业模块，多个阶段，多个成员的协同，及其复杂，往往存在以下项目管理问题，从而对研发效率和成果造成不利影响：

新药研发项目如何进行管理？

新药研发项目如何进行进度监控？

新药研发项目如何做好分工？

新药研发项目如何避免突发事件？

新药研发项目如何做好沟通管理？

新药研发项目如何进行风险控制？

如何提高研发人员的积极性？

研发团队如何进行绩效考核与激励？

本次培训是为了使研发项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在新药研发项目中的应用，了解项目管理，学习如何制定项目管理计划、如何制定项目的流程、如何进行计划控制、如何进行风险管理控制、如何进行团队沟通管理等。

一、会议安排：

地点：杭州市

时间：2024年4月19日-21日（19日全天报到）

二、会议费用

会务费：2800元/人，5000元/三人（会务费包括：培训、研讨、茶歇、资料等）；食宿统一安排，费用自理。为保证分组演练效果，本次培训限额60人参加。

三、联系方式

四、培训对象

n 研发部高管：了解新药研发管理的特点，更好的把控方向

n 部门经理、项目经理：必备学习，提升实战能力，改善项目运作效率

n 研发骨干：知识掌握与提高，干部储备，改善项目执行

五、培训收益

n 掌握新药研发项目管理的关键方法、过程和工具；

n 新药研发项目组织、团队模式，如何设置才更为高效；

n 科学编制新药研发项目计划，如何做到“计划可行”；

n 掌握新药研发项目质量控制的方法；

n 新药研发项目的考核应如何考虑？怎样激励新药研发项目成员？

n 如何进行跨部门的沟通与协作？

六、课程特色

n 经验：讲师作为新药研发管理专家，具有新药研发团队与新药研发项目管理实践，能将通用项目管理理论与实践有机结合，让项目管理更落地。

n 系统实用：课程涵盖新药研发项目全过程，讲师的实战经验丰富，课程重点明确，突出实战。

n 实战应用：课程提供简单适用的管理工具与方法，丰富的模版、清单，有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。

n 互动与答疑：互动式教学、案例分析、分组演练，加强学员理解吸收。

七、课程大纲

第一部分  澄清误区

l 提问：您关心的新药研发项目管理问题有哪些？

u 什么才是项目，项目的特征有哪些？

u 项目管理与日常运营的区别？

u 项目的各个阶段有哪些挑战和冲突，如何应对？

l 新药研发项目管理面临的重大挑战：新药研发项目成功和失败的主要因素

第二部分  产品新药研发流程与项目管理

l 新药研发项目管理中存在的典型问题

u 项目启动时调研不深入，竞争态势分析不到位，产品定位不清楚，项目组缺乏紧迫性和执行力度

u 项目计划制定时未采用科学有效的工具进行任务分解、工作量评估与关键路径识别

u 项目计划制定阶段，未采用科学的风险评估工具进行风险识别与评估，风险管理意识不足

u 项目计划制定阶段，未对高风险点制定备选方案，以预防进度延迟，确保项目按计划推进

u 项目执行过程中，计划变更的管理随意性强，无管控流程与表单

u 项目执行过程中，未通过里程碑监控与预警系统进行管控，项目计划频频出现延迟

u 项目管理者未制定项目沟通计划，且沟通会议程序模糊、沟通不充分、不能解决问题并做出有效决议

u 项目结束后草草收尾，未作分类交接导致溯源困难，未做复盘使得经验流失

u 项目组内部及相关部门之间协调困难，屁股决定脑袋，本位主义盛行

u 项目组人员忙闲不均，项目管理者忙于救火，成为救火队长

u 项目管理者对于组员的激励过于依赖绩效考核与物质激励，过程激励束手无策

u 项目组成员流动率高，新人过多出现青黄不别，如何做好技术传承迫在眉睫

l 新药研发项目管理四大过程（启动、计划、执行与控制、收尾）

u 启动子过程——如何进行项目立项

u 计划子过程：界定和分解项目目标，及产生行动方案

u 执行与控制子过程：清楚地界定项目所处状态，和计划进行比较

u 收尾子过程：有序而正式的收尾，实现个人/项目能力向组织能力的转化

第三部分 项目启动过程

l 项目启动过程

u 项目启动：分析与竞品分析  

u 如何设定有效的新药研发项目目标

u 模板与案例：新药研发项目任务书

u 建立项目团队

Ø 选择项目成员的注意事项

Ø 如何协调你需要的资源

Ø 如何获得高层的支持：干系人立场分析

u 分组演练：传递项目愿景与目标——让项目组成员快速投入获得紧迫感

第四部分  项目计划制定

u 项目计划的价值与常见问题

u 计划制定的原则     

u 项目进度计划的工具

Ø 工作任务分解（WBS）：头脑风暴与思维导图

Ø 分组演练：各项目组根据课程开始时推荐的项目，列出WBS表

Ø 工作量评估的三种方法：经验对比、专家访谈、三点评估公式

Ø 工作包逻辑关系与排序（PERT）：

Ø 学员演练：一个活动排序的课堂练习与点评

Ø 关键路径识别和与甘特图GANNT 呈现最终计划

Ø 学员练习——识别关键路径

Ø 关键路径分析——项目经理的管理焦点、项目目标的影响因素

第五部分  项目执行与控制过程

u 案例：新药研发项目计划控制过程中常见问题

u 进度控制之里程碑设置与监控

Ø 分层控制与分级监控的方法

u 进度控制之项目问题发现与分级汇报

u 进度控制之项目沟通会议

Ø 周例会、双周会、月度会的巧妙设置

Ø 有效会议研讨的流程设计、问题研讨方法、会议纪要的设计

u 进度控制之计划变更管理

Ø 变更流程管理、变更分级管理、变更表单设计

u 进度控制之计划跟踪表、预警系统

u 风险管理：风险可以预测与管控吗？

Ø 风险的对项目进度危害与来源分析

Ø 风险管理四步骤：来源识别、等级评估、备案计划、实时监控

u 质量管理：越早发现问题总体成本越低！

Ø 技术评审流程与常见问题

Ø 技术评审会议管理技巧

Ø 技术评审成功的关键

第六部分  项目收尾过程

u 项目收尾并非宣告结束

u 项目关闭的分类

u 项目经验教训总结方法与技巧

u 案例与模板：项目总结报告

第七部分 新药研发项目团队管理

l 学会激励你的团队

u 项目经理常用的激励手段与新药研发人员的特点

u 价值感：项目启动阶段的激励方法与工具

u 选择感：项目计划阶段的激励方法与工具

u 能力感：项目执行阶段的激励方法与工具

u 成就感：项目收尾阶段的激励方法与工具

u 项目奖金（物质激励）的得与失

l 项目经理的沟通与协调技能

u 跨部门沟通的艺术——共赢与博弈

u 巧用项目启动会：项目启动阶段的跨部门沟通

u 尊重与参与的设计：项目计划阶段的的跨部门沟通

u 换位思路的训练：项目执行阶段的的跨部门沟通

u 价值分享成为朋友：项目收尾阶段的的跨部门沟通

u 跨部门沟通的基本技能

Ø 倾听与表达

Ø 利用人格分析工具改善沟通的高级技巧

Ø 课堂演练：分析你自己的沟通风格

Ø 案例分析：如何调动和激励不同风格的人？

讲师介绍：成博士 在大型集医药团企业从事多年研发管理工作，历任项目负责人、项目经理、质量总监、副院长等职，拥有丰富的管理实战经验。成老师授课生动幽默，结合实例分享，得到学员一致好评。

 “新药研发项目管理全流程实操演练培训班-          杭州站”报名表