关于举办：2025如何组建研发项目管理与制定规划及实施专题研修班”的通知

一、课程背景与意义

随着全球健康产业的飞速发展，医药行业正面临前所未有的挑战与机遇。特别是在中国，随着《健康中国2030》规划纲要的印发，医药产业的创新与发展已被提到国家战略的高度。

药品研发项目的成功与否往往决定了企业的市场地位和盈利能力。因此，提升药品研发项目管理的专业性和效率显得尤为重要。现将有关事项通知如下： 

二 、会议安排

会议地点：南京市

会议时间：2025年3月20日- 22 日（20日全天报道）

三、课程大纲与内容（分组演练模式）

第一天:战略视角下的项目管理

上午:项目管理的战略框架

1.药企项目管理的全景视图

l 项目管理在药企战略目标中的角色

l 项目管理与企业发展路径的关系

2.制药行业的独特项目类型

l 临床试验管理

l 注册申报项目

l 供应链与生产工艺转移项目

3.项目优先级与资源配置

l 项目组合管理

l 决策模型与利益相关者分析

下午:药企项目的全生命周期管理

4.项目启动与规划

l 目标设定与关键绩效指标(KPIS)

l 项目范围、时间表与预算管理

5.药企项目的风险管理

l 风险识别、评估与应对策略

l 合规性风险与市场风险管理

6.跨部门协作的高级技巧

l 管理矩阵团队:角色与职责分工

l 沟通模式与高效会议管理

第二天:实战技能与案例分析

上午:项目执行与动态调整

1.项目执行中的常见挑战与应对

l 进度滞后、预算超支问题

l 应对临床或审评阶段的变化

2.敏捷项目管理在药企的应用

l 敏捷与传统项目管理方法的结合

l 如何在快速变化的环境中实现敏捷

3.绩效监控与数据驱动决策

l 项目监控工具与报表分析

l 数据驱动的项目改进策略

下午:案例分析与能力提升4.实际案例研讨

l 案例1:复杂临床试验项目的规划与执行

l 案例2:多方协作下的新药上市项目管理

5.问题解决与决策能力

l 系统思维与问题解决工具

l 决策树、SWOT分析在复杂情境中的应用

四 、课程特色与优势

课程特色：

经验：讲师作为药物研发管理专家，具有药物研发团队与药物研发项目管理实践经验，能将通用项目管理理论与实践有机结合，让项目高效高质落地。

系统实用：课程涵盖研发项目管理全过程。课程重点明确，实战应用，案例与实战演练结合。

互动与答疑：互动式教学、案例分析、学员演练，加强理解，解决疑问。

课程优势：

• 技能跃升：掌握核心技能，一站式解锁项目管理精髓，提升实战能力，开启高效研发之旅。

• 智慧研发：从理论到实践，一步之遥：跨越知识与实践的鸿沟，让智慧与创新同行，成为研发领域的佼佼者。

• 实战为王：真实案例分析，模拟实战场景，让理论迅速落地生根，用项目管理为药品研发导航，让项目从无序走向成功。

• 团队赋能：打造研发铁军，强化团队协作，优化资源配置，激发创新思维，共同打造高效研发团队，共同征服研发路上的难关。

• 研发加速器：研发引擎，助力快速突破，加速市场领先，掌握高效研发秘诀，抢占市场先机，引领行业发展潮流。

五、培训对象

目标学员：药品研发部高管、部门经理、项目经理及研发骨干。

研发部高管：了解新药研发管理的特点，更好的把控方向

部门经理、项目经理：必备学习，提升实战能力，改善项目运作效率

研发骨干：知识掌握与提高，干部储备，改善项目执行

主讲老师：

高老师 高级工程师，主任药师，药学和中药学执业药师，先后就职于药物研究机构和大型药品制造企业。具有30余年医药行业药品研究技术管理工作，曾担任药品研发项目管理相关负责人，熟悉药品全周期的流程项目管理，具有多学科，多领域的理论与实践经验，积累了中药和化药药品从研发到生产转化落地的全周期技术项目管理。负责组织管理的项目相继获得若干临床批件﹑生产批件和新药证书，并落地转化成功。负责组织开发的科研课题项目，多次获得省市和国家政府资金支持，如“十一•五”国家科技重大专项课题、“十二•五”课题等。

六 、会议费用

培训费：3000元/人；3月22日前报名且汇款，优惠至2700/人；现场缴费3000/人（会务费包括：培训2天午餐、茶歇、答疑、资料、电子版培训证书、电子发票） 

本次会议限定人数100人

七、 联系方式

联系人：马超           

电话/微信：13240487419

邮箱：1683101345@qq.com

附件二： 2025如何组建研发项目管理与制定规划及实施专题研修班”的通知--报名表